O que fazer?

A implementação dos princípios de melhoria contínua, independentemente do seu nome de ‘baptismo’ (Lean, Six Sigma, Lean Six Sigma, Kaizen, WCM, TOC, etc...), é um processo que requer tempo, esforço e algum sentido de astúcia. Este já foi um tema bastante explorado nos ‘posts’ anteriores deste blog (ou ‘blogue’, se preferirem).


Desta feita, vou-me aventurar numa nova série de posts sobre as características dos projectos que tiveram êxito (e continuam a ter). Como não podia deixar de ser, vai ser mais uma série com vários episódios:

[ 1 ] Compreender os princípios básicos
[ 2 ] Estabilidade básica
[ 3 ] Reduzir os tempos de setup (ou preparação)
[ 4 ] Melhorar os layouts
[ 5 ] Formação dos colaboradores
[ 6 ] Aumentar a autoridade e a responsabilidade dos colaboradores
[ 7 ] Melhoria sistemática dos processos
[ 8 ] Redução de inventários
[ 9 ] Redução da dimensão de lotes (ou quantidade de trabalho em processo)
[ 10 ] Produção nivelada
[ 11 ] Desenvolvimento de fornecedores

Como é óbvio, esta não é uma lista exaustiva, nem definitiva. No entanto, estes têm sido aspectos basilares do sucesso de muitos projectos de implementação. Não se esqueça do último post da anterior série – Não copie, aprenda!